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豫光:思想政治工作助推企业稳步发展


    河南豫光金铅集团公司坚持把精神文明建设、思想政治工作放在与经济发展同等重要的位置,将思想政治工作融入企业经营管理全过程,为企业发展提供了强有力的精神动力、思想保证,企业保持着稳步发展势头。近日,中国企业联合会发布2016中国企业500强名单,该公司以277.16亿元的营业收入排名456位。自2008年跻身中国企业500强后,该公司已连续8年榜上有名。
    关心职工 抓好服务工作
    今年上半年,国内投资和消费拉动不足,国内外经济环境错综复杂,经济下行压力持续加大,豫光生产经营普遍面临较大困难。面对困难,公司各单位坚持思想政治工作“只能加强,不能削弱;只能前进,不能停滞;只能积极作为,不能被动应对”的思想,认真开展思想政治工作,确保职工队伍稳定,效益稳步提高。
    股份动力厂坚持开展“两必贺、三必访、四必谈、五必到”活动。股份动力支部书记常红旗说:“我们在员工工作取得成绩时必贺,员工获得荣誉时必贺;在员工工作变动时必访,员工受到处分必访,员工家庭闹矛盾必访;在员工情绪低落时必谈,员工受到批评时必谈,员工遇到挫折时必谈,员工之间有矛盾时必谈;在员工结婚时必到,员工生活困难时必到,员工生病住院时必到,员工亲人去世时必到,员工遇到突发事件时必到。‘两必贺、三必访、四必谈、五必到’活动,让职工对企业有了家一样的感觉。”
    段德强是该厂原配电工段熔炼班班长,今年53岁,1984年参加工作,由他带领的班组,在电解车间机组自动化改造、环保锅罩改造中,可以称为是一支技术“精兵”队伍。去年年底,他被查出患有贲门癌,通过治疗病情得以控制,但由于身体原因,他萌生了辞去班长职位的想法。得知这一情况后,该厂主动为其申请爱心基金帮扶,安排专人对其在工作中的行为进行监护,让他感受到了浓浓的关爱之情。同时,任命较为年轻的李高峰担任班长,接替班组管理。为此,他主动调整每次去医院就诊的时间,全力配合班组的各项工作。今年5月底,他办理了病退手续,该厂组织30余名员工为其举办了一个温馨的欢送会。会上,他毫无保留地分享了在工作上的经验和做法。
    锌业二厂通过开展丰富多样的活动来提高班组长、职工的凝聚力和团队精神。每年梨花盛开的季节,锌业二厂净液工段长杨震便会组织班组长以上管理人员外出烧烤,大家在享受美食、美景的同时,敞开心扉,吐露心声。
    贵冶厂针对班中餐众口难调的问题,坚持“服务职工无小事”的理念,不断完善班中餐管理,定期组织专人对饭菜质量、卫生、味道等向职工食堂反馈,并在节日期间改善职工伙食。在不断变换花样品种、提高职工伙食质量的同时,接受职工监督,最大限度地提高职工满意率。
    炎热的7月,在侧吹炉建设关键时期,机械公司在做好矿泉水、冰糕、绿豆水供应的同时,还和水厂联系沟通,供应瓶装水,每天将冰冻过的瓶装水送到施工人员手中。
    精炼厂为确保职工能够安然度夏,一方面,提前检查各生产岗位上的降温设施,职工休息室内确保风扇正常工作,饮用水、防暑降温药品、凉茶准备充足,并发放盐、西瓜等降温物品,使职工以良好的精神状态投入到生产中。
    创新项目 搭建成长平台
    通过多年的创新发展,持续积淀,豫光已发展成为亚洲最大的铅冶炼企业。企业通过各项创新项目,为职工搭建了成长的平台。
    熔炼厂是个14年的老厂,炉窑多,生产流程长,工艺复杂多变,极易因炉况波动造成生产方面的不稳定。且老系统工艺设备配置相对落后,设备设施老化比较严重,加上火法冶炼系统本身含尘大,现场难以清理,不易保持,现场管理提升存在诸多困难。
    该厂底二工段工段长苗向阳认为,目前的局面必须从源头抓起,先抓设备技改。他在工段会上说:“我们坚决不能有‘破罐子破摔’的思想,正因为是老系统,我们才有更大的技改空间。”他和2名年轻的副工段长张晋、郑源源带领技术骨干人员,先将频繁检修的锅炉更换锅炉顶,降低漏风系数,减少冒烟,对电收尘灰仓进行补洞,不仅保证了锅炉的作业率,而且改善了作业环境。他们在还原炉布袋收尘加装散热管,使原来经常烧袋、频繁换袋、劳动强度大、冒烟大的问题一并解决,得到了职工们的认可和称赞。
    在一系列技改之后,该工段一举扭转了前几个月的欠产局面,生产在6月份趋于稳定,底吹炉、还原炉作业率6月份分别为96.7%、99.31%,当月粗铅超产10吨,渣含铅指标为2.29%,低于公司指标2.35%。
    该厂还利用工程建设的机会,培养、提拔年轻干部,给年轻人压担子、搭舞台,年轻干部逐渐成为企业的中坚力量,借助年轻人的闯劲、干劲,以点带面,激活全员干事创新的热情。
    锌业一厂则在原有的明星员工、优秀班组评选、岗位年限津贴的基础上,又开展了岗位示范岗、打造文化墙、目视管理、标杆树立等活动,员工在比、学、赶、超过程中,得到了成长。
    培养人才 凝聚团队力量
    虽然豫光是一家资源性企业,但该公司始终坚持“人力资源是企业发展的第一资源”的理念。企业在发展过程中,重视企业效益的同时,更注重对人才的培养。
    玉川支部书记赵体茂介绍,玉川厂每季度的大学生座谈会和后备干部座谈会上,厂领导用心倾听职工的心声,发现好苗子,抓紧轮岗培养,对问题职工不抛弃、不放弃,多给机会。今年5月份入厂的南京理工大学毕业生杨光,先在炉前干,嫌累;调到控制室,干不动;调到净液工段,不想干。经各方了解后,发现他喜欢比较安逸的工作。领导商量后,将他调到成品过磅岗位,他终于有了自己合适的岗位。河南理工大学毕业的吴建均,学的是电气工程及自动化专业,专业知识比较精通,就是不喜欢干操作工,还想辞职。有一阵,该厂设备厂家来人检修,吴建均背着自己的笔记本电脑,跟着厂家人员学着做程序,很快便脱颖而出。知道他的特长和兴趣后,该厂就将他安排为仪表维修工,现在用他的话说:“干着自己喜欢的工作,有劲!”
    上半年,直炼厂深入开展“明星员工”评选活动以及优秀轮值安全员评选活动,奖罚分明,营造了充满正能量的浓烈氛围。在安全月,邀请职工家属参观直炼,让安全更加深入人心。利用厂长奖励基金,在各工段设置冰箱供职工放取冰糕、饮料等,在夏日,带给职工一片清凉。同时,组织职工开展户外活动,提升职工作战能力,增强团队意识。
    锌业三厂从年初就制定了一带一逐级扩大的师带徒培养计划,1个厂长、2个副厂长分别带1名重点培养对象。厂长袁永锋带精铟工段长杨亚军,副厂长张新庄带净化大班长安嘉,副厂长王素霞带设备员吕会明,严格按照公司提高型师带徒计划并针对生产实际需要进行全面培养。同时,杨亚军等人员又是普及型师带徒的老师,在自己的所在单位带有徒弟进行业务培养和提升。该厂安排各工段的高级技工保证每人都带徒弟进行培养,实现了管理和技术骨干逐级传帮带,逐步提高全员的管理和技能水平,建立了比较完善的人才梯队,极大地调动了各级人才的积极性。
    在8月30日召开的公司思想政治工作座谈会上,该公司党委副书记、副总经理张小国对以后的思想政治工作提出了要求。他说,做好思想政治工作,一要加强学习,与时俱进,各支部书记,要深入学习贯彻党章、党规、党纪,切实提高工作能力;二要接地气,大家与职工打交道,在生活上给予温暖,处理问题一定要做到公平、公正;三要树立典型,凝聚人心,要抓住好的典型,更好地发挥典型的引领带动作用,以点带面,促进企业解决面临的发展问题,全面完成各项目标任务,提高企业经济效益,确保职工收入,确保企业稳步发展。