从公司行政会议获悉，今年上半年，督查科共对64项工作进行了督促检查，完成率达到97％以上，按时完成率达95％以上，有力保障了企业各项生产经营目标的落实。督查工作已成为企业管理的重要抓手，大大提高了重点工作的执行力。
    督查工作是以行政会议纪要为主要内容进行督查的，行政会议安排的工作都是阶段性的重点工作，是保证全年目标任务完成的基础。公司督查工作由督查科（设在公司政工部）负责，自2007年开展以来，成效显著。
    在实践过程中，督查工作制度建设成绩斐然，成为确保工作成效的有力武器。从现场查看、电话催促，到定期发放《豫光督查》进行通报，督查工作逐步规范化、科学化。在此基础上，随着对工作认识的不断提高，又相继实施了《督查通知单》制、督查事项追踪制、督查事项台帐管理制和责任人通报制。《督查通知单》制，一事一单，进一步明确了责任人、完成时间、督办要求、考核标准，避免了责任人对督查事项不重视、办理不及时的现象。督查事项追踪制，在督促检查的基础上，加强了过程管理，确保了重点工作的落实率、落实速度和落实效果。督查事项台帐管理制，对没有完成的项目标注红色，正在进行的事项标注绿色，没有按时完成的标注蓝色，坚持一周一浏览，使所有督查项目了然于胸，及时督查，保证不漏项、不超时，杜绝了督查死角。责任人通报制要求责任人直接在行政例会上汇报工作完成情况，有力促进了责任人开展工作的积极性、认真性，避免了敷衍塞责。
    在制度建设保障的基础上，督查工作已经成为公司管理的重要抓手，确保了公司阶段性重点工作的高效落实。不久前，集团公司总经理助理张国平出差回来看到制定5－6月份原料的督导通知单时，离完成时间只有两天时间，不讲客观，不讲条件，立即组织相关部门、人员召开会议，按时完成了原料制定计划。仅2009年元至六月份，督查科共对64项工作进行了督促检查，按时完成率较去年提高了20%，有力保障了企业各项生产经营目标的落实。
    督查工作成效突出，还因为督查科和责任人对督查工作的认识不断深入。督查科从单纯的督促检查，到检查之外，继续监督过程，协调问题，提供帮助，最终确保落实。责任人对督查事项态度发生明显转变。大部分责任人都能够站在全局的高度来认识督查工作，高度重视，积极行动、主动工作、及时反馈。
    为了进一步提高督查工作的工作力度，提高督查工作质量，今年以来，公司还把督查工作纳入了年度目标责任书，督查工作实行一月一考核一通报。股份、锌业公司也分别成立督查小组，由专人负责各自公司的督查工作，形成了上下贯通的督查网络，确保了督查工作渠道的畅通，提高了督查工作的效率。
    负责督查工作的公司党委委员、政工部长李文利表示，督查科将进一步创新和提升督查工作的工作质量，使督查工作成为企业管理的更加重要有力的抓手。